Основатель ведущей технологической компании zypl.ai Азизджон Азими рассказал «Азия-Плюс», что следует развить в экосистеме стартапов в Таджикистане.

По словам Азизджона Азими, Таджикистан уже имеет хорошую основу для развития стартап-экосистемы, но для того, чтобы она стала по-настоящему мощной, необходимо развивать несколько ключевых направлений.

Одним из первых значимых шагов стало появление первых венчурных инвестиций в стране. Азими подчеркивает, что фонд Tajinvest стал пионером в этой сфере, что стало важным шагом для создания стартап-экосистемы. 

Помимо этого, в Таджикистане уже есть успешные примеры компаний, которые смогли выйти за пределы страны и добиться значительных успехов. 

«Примером может служить компания Alif, которая, начав в Таджикистане, добилась большего успеха в Узбекистане, чем на внутреннем рынке», – говорит Азими. Это подтверждает, что потенциал есть, и его нужно развивать.

Однако, по мнению Азими, чтобы экосистема стартапов стала действительно мощной, важно обратить внимание на другие аспекты. В частности, нужно сосредоточиться не только на софтверных решениях, но и на «hardware», то есть физической инфраструктуре для ИИ. 

«Сегодня развитие всех AI-моделей напрямую зависит от доступности GPU – графических процессоров», – поясняет он. По его словам, именно GPU являются ключевым элементом, необходимым для создания и масштабирования ИИ-моделей. 

На данный момент NVIDIA контролирует 90% мирового рынка дизайна GPU, TSMC производит почти все эти GPU, а ASML поставляет оборудование для их производства. Эти три компании, по сути, образуют «картель», контролируя глобальные поставки графических процессоров.

Прогноз на ближайшие 10 лет показывает, что спрос на GPU будет только расти, а расходы на них могут превысить триллион долларов в год. Поэтому развитие инфраструктуры для ИИ в Таджикистане должно включать создание собственного GPU-кластера, что позволит значительно улучшить возможности страны в этой области.

Уже в этом году в Таджикистане должен заработать первый кластер GPU с использованием мощностей от NVIDIA. 

Это решение, по его словам, важно по нескольким причинам. 

Во-первых, для создания фундаментальных ИИ-моделей, где необходимо обрабатывать миллионы датасетов, доступ к собственным GPU будет экономически выгоднее, чем аренда мощностей за рубежом. Во-вторых, для разработки мультимодальных AI-моделей также необходим внутренний доступ к высокопроизводительным кластерам.

Чтобы эффективно использовать GPU, необходимым условием является стабильное и дешёвое электричество. Здесь у Таджикистана есть серьёзное преимущество – гидроэнергия. Рогунская ГЭС, строительство которой поддерживает Всемирный банк, предоставит стране уникальную возможность.

Азими уверен, что если хотя бы часть этой энергии будет направлена на создание GPU-кластеров в стране, Таджикистан получит значительные экономические выгоды. Вместо того чтобы экспортировать электроэнергию, страна сможет создать новые рабочие места и получить прибыль от высокотехнологичной инфраструктуры.

Плотина Рогунской ГЭС
Фото с сайта rogunges.tj

 

«Если за год стартап не показал результатов, его нужно закрывать»

Азизджон Азими также выделил несколько ключевых советов, которые, по его мнению, могут существенно повлиять на успех вашего стартапа.

Первое и главное – это обязательно ставить чёткий срок выхода на рынок. Азими делится личным опытом, вспоминая, как в 2021 году, когда он переехал в Душанбе, заметил, что многие команды запускали стартапы, но спустя годы у них не было никакого прогресса. 

«Не было никаких результатов – ни роста, ни выручки, ни новых клиентов», – говорит он. На маленьких рынках, таких как Центральная Азия, где экономика составляет меньше 1% от мирового ВВП, особенно важно быстро проверять жизнеспособность идеи. 

«Если в течение 12 месяцев стартап не показывает результатов, то нужно либо закрывать проект и переходить к новой идее, либо расширяться на другие рынки», – советует Азими.

Второй важный совет – это фокус на доходах с самого начала. 

«Многие мечтают найти инвесторов, и это правильно, но инвесторы охотнее приходят туда, где уже есть стабильный денежный поток», – подчеркивает он. 

Основная задача стартапа – не просто сжигать деньги инвесторов, а превращаться в прибыльную компанию, которая генерирует доход и выплачивает дивиденды. 

Азими отмечает, что деньги – это «кровь бизнеса», а в условиях нестабильного мира, с торговыми войнами и переменами, это становится ещё более важным. Поэтому с самого первого дня стартап должен искать способы реальной монетизации, чтобы обеспечить стабильность и возможность дальнейшего роста.

Третий совет касается быстроты изменений в сфере ИИ. 

«Сфера развивается с бешеной скоростью. То, что сделали GPT и другие крупные языковые модели за последние полтора года, радикально изменило рынок», – говорит Азими. 

Он предупреждает, что стартапы, ориентированные на узкую нишу в ИИ, могут через пару недель столкнуться с устареванием своей идеи, так как технологии быстро эволюционируют. 

«Если вы создаёте продукт на основе GPT для поддержки малого e-commerce, завтра сама GPT может начать интегрироваться с крупными платформами, и ваш продукт станет ненужным», – объясняет он.

В условиях таких быстрых изменений стартапы должны быть готовы гибко адаптировать свои идеи, пересматривая их не раз в год, а иногда каждую неделю. Наконец, для того, чтобы стартапы не потеряли своё место в будущем мире ИИ, крайне важно создавать не только успешные компании, но и развитую инфраструктуру внутри страны. 
«Без экосистемы инноваций, инвестиций и поддержки стартапов удержать позиции будет невозможно», – отмечает он.

Это особенно важно для Таджикистана, который на пути развития ИИ должен поддерживать и развивать свою экосистему.

Этим летом оставайтесь с нами в Telegram, Facebook, Instagram, Яндекс.Дзен, OK и ВК