Начав деятельность, как книжный интернет-магазин, в настоящее время сервис Amazon.com охватывает 34 категории товаров, в том числе электронные книги, бытовую электронику, детские игрушки, пищевые продукты, хозяйственные товары, спортивные товары и многое другое. Компания также владеет издательским подразделением Amazon Publishing и киностудией Amazon Studios.

На Amazon присутствует около трех миллионов активных продавцов во всем мире, которые делают до 60% всех продаж на платформе. Представив масштабы конкуренции, трудно понять, зачем вообще туда заходят новые продавцы.

Тем не менее, в этом действительно есть смысл, и именно благодаря особенностям работы алгоритмов на Amazon.

У компании также есть филиалы в Австралии, Бразилии, Канаде, Великобритании, Германии, Японии, Франции, Италии, Польше, Испании, Индии и Китае.

Как Джефф Безос превратил обычный книжный онлайн-магазин в крупнейшего интернет-ритейлера планеты?

В основе всего три простых принципа, которые одинаково полезны как для огромной корпорации, так и для небольшого стартапа, пишет Rb.ru

Он бросил карьеру и начал все с нуля в 30 лет. Его стартап называли трупом, но его это не остановило. Сегодня он самый богатый человек в списке Forbes. Он гуляет с роботом, меряется силами в Twitter с Илоном Маском и строит технологическую империю.

1. Ставить клиентов превыше всего

Если нужно охарактеризовать Amazon одним словом, этим словом будет «удобство». Чтобы получить товар, покупателю достаточно кликнуть мышкой - посылку доставят уже на следующий день. Пройдет немного времени, и дроны Prime Air будут приносить заказы к вашему порогу за какие-то полчаса. Фантастика.

Amazon серьезно опережает конкурентов во всем, что связано с обслуживанием клиентов, — это один из секретов успеха компании. Безос делится опытом:

«Баланс сил во взаимодействии клиентов и компаний смещается в сторону потребителей. В этой ситуации компаниям нужно вкладывать максимум ресурсов в улучшение своего продукта или сервиса. На маркетинг при этом можно тратить гораздо меньше».

Благодаря интернету мы получили возможность выбирать лучшее исходя из нашего бюджета и требований к качеству. Единственный способ убедить клиентов возвращаться снова и снова - обеспечить исключительный уровень сервиса. Именно это делает Amazon.

Клиентоориентированность настолько важна для компании, что стала основой миссии:

«Мы стремимся быть самой клиентоориентированной компанией на Земле. Наша миссия состоит в том, чтобы постоянно повышать уровень обслуживания клиентов. Мы используем все возможности интернета и новых технологий, чтобы помочь потребителям находить и приобретать нужные им товары».

Сегодня Безос на первом месте в рейтинге богатейших людей мира по версии Bloomberg. Состояние главы Amazon составляет $191 млрд. Джефф Безос возглавил список 50 американцев, которые в 2020 году выделяли на благотворительность больше всего средств. Вошедшие в рейтинг лица суммарно направили на данные цели около $24,7 млрд. Из них около $10,15 млрд приходятся на Безоса. Он выделил эти средства на создание фонда для борьбы с изменениями климата, а также на программы по передаче продуктов питания нуждающимся.

 

2. Воспринимать каждый день как первый

По словам Джеффа Безоса, есть два типа мышления: «День 1» и «День 2».

«День 2 - это стагнация, - поясняет Безос. - За ней следует отставание от жизни, постепенный регресс, и, наконец, смерть. Поэтому нам нужен только День 1».

В ходе роста компании часто теряют энергию и способность к изменениям. Добившись успеха, легко потерять тот азарт, который необходим для развития. Переключая внимание с принятия риска на его предотвращение, мы подавляем инновации.

Проторенный путь выглядит очень заманчиво, но часто оказывается самым опасным. Стоит перестать следить за обслуживанием клиентов, и они начнут делать покупки в других местах. К Amazon это тоже относится.

Безос признает: «Даже такая крупная компания может обанкротиться. Если мы начнем концентрироваться на себе вместо клиентов, это будет началом конца».

Вот три принципа, которые помогают Amazon не расслабляться и мыслить как стартап.

Бережливость

Собственный капитал Amazon составляет более триллиона долларов, при этом компания постоянно экономит. Онлайн-ритейлер не стремится к высокой прибыли и вкладывает значительный объем средств обратно в бизнес. Такой подход даже указан на сайте компании в качестве одной из основных ценностей.

Работа в условиях ограничений мотивирует на поиск инноваций. Компания, которая могла бы позволить себе большие траты, неутомимо ищет оптимальные варианты.

Скорость принятия решений

Бюрократия - настоящий бич крупных корпораций и серьезное препятствие для роста. Чем больше людей отвечает за принятие решения, тем больше времени занимает этот процесс. Это может приводить к разрушительному бездействию.

Безос делит все решения на два типа: «одностороннее движение» и «двустороннее движение».

• «Одностороннее движение» - необратимые решения, которые имеют серьезные последствия.
• «Двустороннее движение» - решения, которые можно пересматривать.

Решения первого типа требуют тщательного и методичного рассмотрения, а вторые нужно принимать как можно быстрее.

Амбиции

Даже добившись серьезного успеха, Amazon продолжает искать возможности для роста

«Сейчас наша компания занимает небольшой объем мирового рынка розничной торговли. В каждой стране, где мы работаем, есть гораздо более крупные ритейлеры. В значительной степени это связано с тем, что почти 90% розничной торговли пока происходит офлайн».

Вместо того, чтобы довольствоваться успехом Amazon в США, Безос стремится мыслить шире.

Amazon - это не просто сайт-агрегатор и система доставки, а растущая технологическая империя. Это "умные" вещи, голосовой помощник Amazon Echo, автомобили-беспилотники, дроны, которые тестируются в доставке товаров, всевозможные роботы на складах.

 

3. Смотреть на бизнес как на марафон, а не спринт

Может показаться, что Amazon появились из ниоткуда, но это совсем не так. Успех компании - результат более чем двух десятилетий напряженной работы.

Например, вот кадр из интервью Безоса программе CBS «60 минут» 1999 года.

Не отвлекаться на сиюминутные интересы бывает нелегко, но это необходимо для долгосрочного успеха. История Amazon это доказывает. Безос сконцентрировался на создании самого удобного интернет-магазина, и это решение явно оправдало себя.

«Если ваши планы рассчитаны на три года, вам придется конкурировать со множеством людей. Но если расширить горизонт планирования хотя бы до семи лет, конкурентов будет значительно меньше, потому что очень немногие компании к этому готовы», - говорит Безос.

Один из самых амбициозных проектов Безоса - аэрокосмическая компания Blue Origin, созданная в 2000 году. Ее цель - освоить нишу космического туризма. 

 

Вывод

Смысл идей Безоса можно выразить одной простой цитатой:

«В основе успеха Amazon лежат три важных идеи, которых мы придерживаемся уже много лет. Поставьте клиента на первое место. Создавайте. И будьте терпеливыми».

Кажется, что глобальный успех требует чего-то невероятного, но на самом деле все очень просто - достаточно поставить клиента на первое место и никогда не прекращать инновации.

Читайте нас в  Telegram, Facebook, Instagram, Viber, Яндекс.Дзен и OK.

Свои вопросы, сообщения, видео и фото присылайте на Viber, Telegram, Whatsapp, Imo по номеру +992 93 792 42 45.