Согласно данным известной исследовательской компании Glassdoor, 95% компаний ежегодно совершают ошибки в найме сотрудников. При этом каждая третья организация признается, что не считала, во сколько ей обходятся такие профессиональные промахи. Ошибки стоят дорого, и речь не только о финансовых потерях. Принимая на работу неподходящих людей, вы теряете время, деньги и репутацию. Как улучшить структуру компании и сделать так, чтобы с вами хотели работать - в этом материале.

Зачем компании HR-менеджер?

Автор HR-курса Карина Сафоева ежедневно встречается с большим потоком запросов от работодателей. Кто-то не может найти подходящего сотрудника, у других внутри компании отсутствует мотивация. Решить все эти вопросы может грамотный специалист по управлению персоналом.

«Несмотря на то, что профессия HR-менеджера появилась не так давно, я вижу, что рынок HR в Таджикистане активно развивается. Стереотипы относительно того, что специалист по управлению персоналом и работник из отдела кадров – это одно и тоже постепенно остаются позади. Конечно сложности все еще есть, без этого никак. Даже при наличии в команде специального сотрудника найти хорошего специалиста не так просто. Важно, чтобы он был грамотным, смог выстроить каналы поиска кандидата, сделать имидж компании максимально привлекательным для соискателей и запустить процессы, которые помогут не только мотивировать сотрудников, но и грамотно хантить лучшие кадры в стране», – отмечает Карина Сафоева.

При найме неподходящего человека компания сталкивается с множеством рисков. Если новый сотрудник не разделяет культуру организации, это может сильно повлиять на работу и не останется незамеченным. Вы почувствуете ухудшение качества обслуживания клиентов, снижение продуктивности компании.

Когда прием специалиста происходит в спешке, в режиме «главное быстрее закрыть позицию», вы провоцируете нежелательную текучку кадров. Хорошо, если ошибку получится обнаружить быстро. В противном случае могут уйти месяцы, и влияние «неподходящего» работника успеет распространиться на всю команду.

Управление персоналом – это постоянный анализ ситуации. Профессиональный HR-менеджер является незаменимым помощником директора. Он управляет персоналом: мотивирует, оценивает и ищет нужных специалистов, в то время пока руководитель занимается развитием бизнеса.

 

Курс HR– опыт профессионалов и доступ к эффективным инструментам

Во всех передовых компаниях налажена работа эффективных программ по управлению персоналом. Речь идет не только о найме сотрудников, но и о разработке специальной системы, развитие сотрудников, поддержании здоровой атмосферы в коллективе.

На курсе действующие специалисты по управлению персоналом, руководители и новички осваивают тонкости профессии, учатся подбирать кандидатов, создавать бренд работодателя и использовать digital-инструменты в своей работе.

«Программа нашего курса не имеет аналогов в Таджикистане. Это единственный полноценный образовательный курс, который за короткое время дает возможность полностью погрузиться в сферу HR, – говорит Карина Сафоева. – В нашей программе нет информации, которую можно найти в интернете. Все кейсы реальные, важно отметить, что они из Таджикистана. Мы учитывали особенности нашей культуры и менталитета. Во время занятий эксперты не только делятся знаниями, но и закрепляют теорию практическими заданиями, а также они оказывают консалтинговые услуги. Мы разбираем живые примеры участников курса, предлагаем готовые решения проблем. Кроме этого, каждый участник в ходе программы занимается разработкой HR-стратегии для своей компании».

Над курсом работают лучшие эксперты в сфере HR международного уровня. Команда состоит из успешных практикующих специалистов из Таджикистана, Казахстана и России. Каждый преподаватель имеет большой опыт и хочет поделиться своими знаниями.

«У группы есть возможность видеть друг друга вживую и при этом получать информацию из первых уст из разных точек мира. Аудитория – максимально вовлечена в процесс, участники с удовольствием задают вопросы и включаются в выполнение упражнений. Мне приятно работать с людьми, которые с интересом изучают тему управления персоналом», – делится впечатлениями Елена Курасова, преподаватель курса, спикер международных и российских конференций CCWF, «ПИР».

 

Как курс меняет подход к работе?

С марта 2021 года курс прошли три потока участников – 34 человека. Многие из них после обучения получили предложение занять должность HR-специалиста, другие внедрили в работу новые эффективные инструменты, стали чувствовать себя в профессии увереннее.

Курс «HR-generalist» полезен не только для новичков и практикующих HR-менеджеров, но и для руководителей. По данным службы социологических опросов Gallup, 76% сотрудников компаний хотя бы раз испытывали эмоциональное выгорание на работе. В их числе и руководители.

Если работа превращается в бесконечные выговоры и поиск ошибок, директор не может сосредоточиться на решении своих непосредственных задач, а занимается урегулированием внутренних процессов. На курсе руководители научатся создавать стратегию по персоналу, поймут, как правильно оценивать и развивать сотрудников, чтобы показатели компании росли.

По словам автора программы, большинство из тех, кто пришел на курс – это уже работающие HR-менеджеры, которых отправили руководители: «Меня однозначно радует, что предприниматели видят необходимость повышать квалификацию своих сотрудников, заинтересованы в их развитие. Ведь от этого во многом зависит успех компании на рынке».

В программе уже приняли участие сотрудники из Dushanbe city, La Cité, Gelos, BIMA, УЦА, Zet-mobile, МегаФон Таджикистан, сотрудники компании «Сардор-2008», которая находится Турсунзаде и ЦБО «Фуруз» из города Бохтар, а также многие другие.

Пользуясь случаем, приглашаем вас на наш второй мастер-класс «Оценка персонала», который пройдет 12 июня в гостинице Hilton в 11:00.

Правильно используя инструменты оценки персонала, вы сможете выбрать лучшего кандидата, понять, чему обучать и как развивать сотрудников, а также сформируете кадровый резерв.

Мастер-класс проведёт Елена Курасова, спикер международных и российских конференций CCWF, «ПИР» с 16-летним стажем. Кроме этого, эксперт имеет 6 лет управленческого опыта и руководства проектами на международном уровне.

Наш эксперт расскажет все об оценке персонала и объяснит, как провести ее самостоятельно.

Отметим, что Елена Курасова проводила оценку в нескольких крупных компаниях в Таджикистане и хорошо знакома с таджикским рынком и его особенностями.

Зарегистрироваться на участие в мастер-классе можно по ссылке: https://humanresources.tj