Очередной герой проекта «Таджикистан: поколение NEXT» наш соотечественник, Директор департамента внутреннего аудита Альфа-Банка (Беларусь) - Сухроб Курбонов.

В интервью «АП» он рассказал о будущем кризисном времени, о мерах по укреплению курса сомони и о своем глобальном проекте - «Хамватан» (Соотечественник).

О Сухробе Курбонове

- Я поступил в Московский государственный университет сервиса в 2002 г. Первые испытания начались уже при распределении в университет, вместо начала сентября направление выдали в конце, как следствие я пропустил целый месяц занятий, которые нужно было наверстать. В годы учебы в Университете я сталкивался со многими вызовами. Это и жизнь вдали от родных и близких, это и непростые моменты, связанные с учебой. На мой взгляд, я смог успешно справиться со всеми вызовами, мне удалось показать, что можно хорошо учиться и при этом быть успешным и в других направлениях, например в спорте.

За годы учебы я успешно выступал на различных соревнованиях по боксу, по футболу. Во мне всегда была уверенность, что я смогу, и я с верой в душе и с уверенностью шаг за шагом шел к заветной цели. Период учебы в Университете и в Российской экономической Академии им. Плеханова (аспирантура) очень сильно укрепили меня изнутри, что, безусловно, помогло в дальнейшей трудовой деятельности.

На свою первую официальную работу в аудиторскую компанию в Москве я прошел путем тестирования и собеседования. Помню, что было несколько желающих занять вакантную позицию ассистента Внутреннего аудитора, но выбрали именно меня, и это еще раз дало мне стимул и уверенность, что информация о том, что везде берут только "своих" - не соответствует действительности и что руководителям компаний нужны знающие, понимающие, интеллектуально развитые сотрудники.

С удовольствием проработал в аудиторской компании около 3-х лет. Так как период работы в этой компании пришлось на период моей учебы в аспирантуре, то я периодически сидел до 2-х часов ночи и писал диссертацию, которую с первого раза защитил.

Далее я перешел уже в подразделение Внутреннего аудита одного из крупнейших банков. В этом банке мне больше всего запомнился процесс собеседования и принятия на работу (около 1,5 часа беседовал с Руководством Департамента и практически сразу одобрили мою кандидатуру). Успешно проработал в данном банке около 1 года.

Далее в моей жизни появился АО Альфа-Банк Россия. Про процесс собеседования и прохождения отбора не буду говорить, так как это было очень непросто. Этот Банк дал мне очень многое в жизни, огромный багаж знаний и опыта, огромное количество друзей и знакомых. Наряду с тем, что этот банк дал мне, он конечно же и требовал от меня (смеется). Я всегда очень ответственно подходил к своей работе и к тому уровню доверия, которое мне оказывалось. Брал на себя ответственность, проводил генерацию идей, все задания и задачи выполнял своевременно. 

Иногда бывали случаи, что необходимо было выполнить ту или иную работу в срочном порядке, в таких случаях я тоже никогда не отказывался. Одним словом, у меня всегда была проактивная позиция, как следствие - руководство мне всегда доверяло и знало, что на меня можно положиться и я не подведу.

Кроме того, из-за моей активной позиции Руководство часто делегировало мне участие в мероприятиях, связанных с деятельностью внутреннего аудита, которые проводились со стороны профессиональных ассоциаций и компаний, таких как: ACFE, IIA, Deloitte, KPMG, Thomson Reuters и т.д.

Вышеуказанные качества стали основой для продвижения по карьерной лестнице. 

Об уникальном идентификационном коде

- На мой взгляд, в мире очень много талантливых молодых людей которые родились и выросли в прекрасном Таджикистане, но, по-моему, они не знают, как показать свои достижения, в чем они могут быть полезными своей исторической родине… Объединяет нас то, что мы выросли на традиционных ценностях, таких как: любовь и уважение к родителям, к старшим; к родине; дружелюбие; открытость; честность; гостеприимство. Кроме того в наших геномах заложены культурные и научные знания великих предков: Омара Хайяма, Рудаки, Фирдавси, Авиценны и других классиков, что также дает сейчас и в будущем даст нам уникальный идентификационный код для поддержания и налаживания контакта друг с другом.

О своих предложениях

- Уверен, что Таджикистан будет стабильно развиваться и в перспективе станет страной с достаточно высоким уровнем жизни. В целом у меня есть определенное идеи/мысли по развитию экономики/банковского сектора Республики. Другое дело что эти предложения/идеи нужно встраивать в уже существующие процессы, стратегии, для того чтобы был позитивный эффект от них. Реализация предложений/идей требует предметных разговоров с ответственными лицами.

О глобальной программе «Хамватан» (Соотечественник)

- Одной из возможных программ, которые позволят Таджикистану поэтапно усиливать свои позиции на международном уровне, на мой взгляд, является грамотное использование интеллектуально-культурно-спортивного потенциала соотечественников/таджикистанцев, проживающих за рубежом. 

Возможно необходимо начать с того, что в 2018 или 2019 г. запустить национальную программу Соотечественников/Таджикистанцев, проживающих заграницей и постараться в рамках данной программы собрать и систематизировать информацию о деятелях культуры и науки, о молодых ученых, врачах, специалистах в области финансов, юристах, успешных предпринимателях, специалистах в области ИТ, специалистов в области новых технологий, спортсменов и т.д.

Цели такого мероприятия:

Первая цель - чтобы Соотечественники/Таджикистанцы проживающие заграницей чувствовали, что они нужны республике (таким образом, мы сохраняем и усиливаем компоненты общности/культурной идентичности); 

Вторая цель - знания и практический опыт соотечественников могут быть использованы для развития республики и усиления ее позиций на международной арене.

Например, я вижу что потенциал соотечественников можно использовать в сфере развития ИТ индустрии в Таджикистане, в сфере развития медицины, медицинского туризма, bio туризма, "bio agriculture", образовательных услуг, возможно создание инвестиционных фондов средства из которых будут инвестированы в экономику республики и т.д.

В целом механизм реализации такого проекта я вижу следующим образом:

1.Принимается решение о разработке и запуске программы;

2. Назначается организация, которая будет курировать данную программу;

3. Создается экспертное сообщество;

4. Определяются механизмы реализации программы, например, создается официальный сайт проекта, вовлекаются дипломатические представительства в зарубежных странах, на сайтах дипведомств размещается ссылка на официальный сайт Программы;

5. Далее на официальном сайте программы дается краткий исторический ракурс о Таджикистане и о том, почему для страны важно участие соотечественников/таджикистанцев в данной программе;

6. После ознакомления с информацией на сайте предлагается заполнить краткую либо расширенную форму, в котором можно указать информацию о себе, свои идеи, чем можешь быть полезен для устойчивого развития Таджикистана;

7. Ключевая информация/идеи/мысли/ которые предоставляются экспертному сообществу со стороны соотечественников/таджикистанцев, анализируются и сегментируются;

8.На финальном этапе осуществляется подведение итогов, где на государственном уровне в честь выдающихся соотечественников/таджикистанцев организовываются мероприятия. Ну, конечно, поддерживаются отношения в рамках сообщества на созданном официальном сайте.

Подчеркиваю, что все это необходимо делать в рамках правового поля Республики Таджикистан и международных требований. 

О ситуации в таджикских банках

- Начну с того, что предоставлять консультации/рекомендации не зная реальной ситуации внутри того или иного банка, на мой взгляд не совсем верный подход. Каждое кредитное учреждение которое столкнулось со сложностями имеет свои причины или совокупность причин. В одном банке такой причиной может быть низкий уровень корпоративного управления, в другом низкий уровень риск менеджмента, в третьем неправильная стратегия, в четвертом неготовность к изменениям внешней экономической среды и т.д.

В целом, для выхода из сложной ситуации, с которыми столкнулись банки Таджикистана, необходимо разбираться со сложностями каждого банка индивидуально. Принцип "всех будем лечить одинаково" тут не должен стать доминантой, хотя концептуальные подходы могут быть едины. 

Что касается вашего вопроса: когда все станет хорошо? Могу сказать, что это будет зависеть от того, когда заинтересованные стороны начнут понимать причины проблем и смогут реализовать меры которые позволять воздействовать на эти причины. Например, если причина была в неправильной стратегии, тогда нужно изменить стратегию, если причина была в плохой финансовой модели развития банка, нужно пересмотреть финмодель, если причина была в низком уровне процессов, тогда нужно менять процессы и т.д. 

Наряду с вышеизложенным, также должны быть выработаны ключевые механизмы эффективного корпоративного управления. В целом, если говорить о банковской системе Таджикистана, то нужны системные меры.

О мерах укрепления курса сомони

 - На среднесрочную перспективу высокая волатильность курса сомони на мой взгляд сохраниться. В целом, если говорить о фундаментальных основах такой волотильности, мы должны понимать, что на курс Национальной валюты влияют множество факторов, это и незначительные объемы экспорта товаров и услуг из Таджикистана, которые генерируют валютную выручку (т.е. небольшой объём экспорта как следствие небольшой объём валютной выручки), это и снижение объемов валютных денежных переводов из-за границы и т.д. Таким образом валюта поступает в Республику в меньшем объеме, при том что сохраняется высокий уровень внутреннего спроса. Такой спрос является в некоторых случаях объективным, в других необъективным. Например, предприниматель хочет закупить товар за границей, ему нужна иностранная валюта - это пример объективного спроса, другой пример, когда происходят спекулятивные сделки с валютой для искусственного нагнетания ситуации на рынке.

Чтобы эти сложности были преодолены нужны поэтапные шаги по реализации денежно-кредитной политики.

О будущем кризисном времени

- Давать прогнозы всегда очень затруднительно, потому что они зависят от значительного количества факторов, которые в большинстве случаев не поддаются прогнозу. Например, в 2011 никто не мог спрогнозировать, что из-за урагана произойдет катастрофа на японской АЭС Фукусима и за два дня японский индекс Nikkei упадет на 16,5 процентных пункта и что это напрямую повлияет на экономику Японии (справочно, ущерб от этой катастрофы для экономики Японии за 5 лет составил примерно 192 млрд. USD). 

Возвращаясь к вашему вопросу, экономику Таджикистана в ближайшие 3-5 лет ожидают непростые времена. В первую очередь это связано с тем, что экономическая ситуация в Российской Федерации может быть непростой из-за низких цен на энергоносители, из-за режима санкций, из-за сужения внутреннего спроса которая ведёт к сужению производства/услуг и т.д. Так как имеется значительная связь между экономиками РФ и РТ, как минимум в части трудовых мигрантов, то если Российская Федерация столкнется с кризисными явлениями это скажется на суммарном объеме денежных переводов из РФ в РТ, которая естественно скажется в свою очередь на покупательной способности населения РТ. Для того чтобы влияние кризисных явлений было минимальным, должен быть выработан определенный алгоритм действий, который позволит с наименьшими потерями эти периоды преодолевать.

Готов подробно поделиться с алгоритмами действий в наших будущих интервью…

О своих посылах к таджикской молодежи  

- У меня несколько посылов нашей молодежи: учитесь и совершенствуйтесь, никто не сделает это за вас! Занимайтесь спортом - это даст вам больше уверенности в себе и укрепит ваш потенциал конкуренции. Дорожите своей репутацией (никогда не обманывайте, не злоупотребляйте доверием, будьте честными). Будьте проактивны (генерите идеи, предлагайте их, реализовывайте их). Будьте позитивны в жизни и на работе. Цените и любите свою семью, цените и уважайте своих сотрудников и своих руководителей. Умейте моделировать и продумать ваше решение на несколько ходов вперед.

Уважаемые читатели, приглашаем вас к участию в нашем проекте «Таджикистан: поколение NEXT»! Пишите нам, предлагайте кандидатуры будущих героев этой рубрики. Кого вы считаете достойным представителем нового поколения таджикистанцев? Чего ему (ей) удалось добиться, в какой сфере, почему вы считаете это важным для нашего народа и страны? Укажите, как можно связаться с этим человеком. Мы обязательно изучим все ваши предложения и расскажем о самых интересных наших земляках.Свои предложения присылайте нам на почту