Что такое корпоративное управление?  Для чего его внедряют компании? Как добиться успеха с помощью такого типа управления? Обо всём этом в нашей статье.

В современном мире для развития и продвижения бизнеса собственники применяют различные инструменты и технологии. Например, используют автоматизацию, инновации, высокотехнологичное оборудование, а также современные управленческие инструменты.

Одним из таких инструментов является корпоративное управление, которое в широком понимании этого термина, является элементом общей системы управления и контроля.

Суть корпоративного управления – эффективное взаимодействие участников корпоративных отношений – собственников, менеджмента, работников, клиентов, поставщиков и других заинтересованных сторон.

В свою очередь, это также один из инструментов привлечения инвестиций. Совсем недавно потенциального инвестора интересовало только текущее финансовое положение дел в компании. Сегодня ситуация иная.

Важная роль отводится оценке корпоративного управления, от качества которого напрямую зависит благосостояние фирмы в долгосрочной перспективе.

Чтобы побольше узнать о том, что такое корпоративное управление и как обстоят дела с его внедрением в Таджикистане, мы обратились к Замире Самадовой, директору консалтинговой компании «Имкон Консалтинг», специализирующейся в области внедрения корпоративного управления у нас в стране. 

«Корпоративное управление – это эффективная трёхуровневая система управления, направленная на развитие бизнеса»

"Мы  работаем в этом направлении более 10 лет, и я полностью согласна с выводами  многочисленных исследований международных институтов и банков развития (EBRD, IFC, IMF), работающих в РТ. И к основным факторам риска, присущим таджикистанским компаниям, которые существенно снижают результаты их деятельности, рыночную стоимость и привлекательность для инвестора, можно отнести слабый уровень корпоративного управления", - говорит Замира Самадова.

Корпоративное управление, это эффективная система взаимодействия между собственниками и руководством компании. Компания получает массу преимуществ: лучший доступ к финансированию, более низкую стоимость капитала, лучшие показатели деятельности, более высокую рыночную оценку компаний и доходность акций, меньшие риски и, конечно же, более дешёвые инвестиции.

Так, в исследовании McKinsey говорится: «Свыше 80% инвесторов заявляют о своей готовности платить больше за акции компаний с хорошим качеством корпоративного управления по сравнению с компаниями, где управление находится на низком уровне». И это понятно, инвесторы хотят быть уверенными, что их деньгами распоряжаются грамотно.

Проще говоря, корпоративное управление формулирует единые, понятные всем «правила игры», стабилизирует процесс управления, способствует росту доверия к компании со стороны потенциальных инвесторов, госорганов и других заинтересованных лиц.

 

Как это работает?

Корпоративное управление имеет трёхуровневую структуру и располагает арсеналом различных инструментов: риск-менеджмент, внутренний контроль, этические нормы и прочие стратегии.

Здесь важно осознавать необходимость распределения прав и обязанностей между участниками корпоративных отношений и чёткие правила для принятия решений.

Так, например, распределение полномочий осуществляется с учётом конфликта интересов и исключает всякого рода злоупотребления должностными лицами.

Важно отметить, что в Таджикистане разработаны Национальные стандарты корпоративного управления. Они носят рекомендательный характер, ознакомиться с ними можно на сайте Министерства финансов.

«При разработке данных стандартов были учтены лучшие международные практики корпоративного управления», - объясняет Замира Самадова.

«Корпоративное управление стоит внедрить в любой компании, которая хочет активно развивать свой бизнес»

         

А как у нас?

В Таджикистане корпоративное управление внедряется не часто. Более активны в этом направлении финансовые институты и компании, имеющие зарубежных акционеров или инвесторов.

Есть мнение, что корпоративное управление подходит только для крупных корпораций, но это не совсем так. Всех вводит в заблуждение слово «корпоративный».

«Корпорация» - это объединение с экономическими целями деятельности, то есть любая фирма, организация, компания. Если фирма, организация, компания хочет стабильно работать, развивать свой бизнес, привлекать инвестиции, эффективно управлять деятельностью, то ей необходимо внедрять систему корпоративного управления», - считает Замира Самадова.

По ее словам, потребность в корпоративном управлении вытекает из необходимости смягчать конфликты интересов между заинтересованными сторонами в корпорациях. Эти конфликты возникают вследствие несовпадения позиций акционеров и высшего руководства.

Впрочем, корпоративное управление позволяет решать и регулировать более широкий круг вопросов, связанный с отношениями между заинтересованными сторонами.

«Корпоративное управление несёт позитивные изменения в компанию»

В 2017 году «Имкон Консалтинг» при поддержке ЕБРР реализовала проект по внедрению корпоративного управления для Ассоциации микрофинансовых организаций Таджикистана (АМФОТ), так как прежняя система управления показала свою неэффективность.

«Имели место случаи, когда правление не могло принимать решения по важным проблемам, а для их принятия необходимо было созывать общее собрание членов АМФОТ, что не всегда удавалось, – рассказывает Фирдавс Маюнусов, председатель Совета директоров Ассоциации. - Внедрение новой системы управления в нашу деятельность показало высокую эффективность. Сегодня чётко разграничены права и полномочия всех органов управления, появилась возможность своевременно принимать адекватные решения по возникающим проблемам, обеспечена прозрачность деятельности Ассоциации».

Корпоративное управление помогает компании стать прозрачнее и понятнее для инвесторов, которые понимают, каким образом организован процесс принятия решений, как совет директоров формирует стратегию и контролирует риски, как подбирает высший руководящий состав, как топ-менеджеры выполняют обязанности, которые на них возложены.

Инвесторы  видят, что те активы, которые они вверили компании, эффективно работают, показатели деятельности компании улучшаются и дают тот финансовый результат, которого он ожидал. Соответственно, это увеличивает и стоимость бизнеса.

Если вы считаете, что ваш бизнес нуждается в помощи специалистов, и хотите реализовать консалтинговый проект, но не знаете с чего начать, станьте участником программы ЕБРР «Консультации для малого бизнеса» в Таджикистане. Звоните нам по номерам - 985070018 и 935053455