Известный футбольный специалист Алишер Аминов, эксперт ФИФА, экс-кандидат в президенты Российского футбольного союза, разработавший для Федерации футбола Таджикистана программу развития на 2023-2028 годы, - в интервью корреспонденту «Азия-Плюс» о сборной Таджикистана и о перспективах развития футбола в стране.

 

О Кубке Азии в Катаре

- Финальный турнир 18-го по счету Кубка Азии, розыгрыш которого прошел в начале года в Катаре, - одно из ключевых событий футбольного сезона. Для сборной Таджикистана, впервые в истории пробившейся в плей-офф, - ключевое вдвойне. 

- Таджикская команда показала лучший результат в своей истории. Успешное выступление – повод не только для оптимизма, но и для понимания простых в сущности вещей: если нет эффективной системы, результаты могут быть только локальными. Примеров – хоть отбавляй, в том числе в самом ближнем для Таджикистана соседстве.

Национальная сборная – главная витрина, визитная карточка футбола в любой стране, вот что нужно четко понимать. 

Очень надеюсь, что исторический успех сборной даст новый импульс развитию игры, позволит кардинальным образом решить многие системные проблемы, характерные для футбола Таджикистана, - от совершенствования управленческой модели, эффективной подготовки резерва и специалистов на всех уровнях до модернизации материально-технической базы.

У таджикского футбола богатейшая история! Мы прекрасно помним, как играл легендарный «Памир», оставивший яркий след в чемпионате СССР. 

Характерно, что костяком флагмана таджикского футбола всегда были местные воспитанники. В Таджикистане выросла целая плеяда ярких мастеров разных поколений, таких как: Мухсин Мухамадиев, Эдгар Гесс, Валерий Турсунов, Рашид Рахимов, Андрей Мананников, Хаким и Рахматулло Фузайловы, Сергей Мандреко, Александр Азимов, Игорь Черевченко, Алиер Ашурмамадов, Хуршед Махмудов и многие другие. 

В новейшей истории «Истиклол» пробивался в групповой турнир азиатской Лиги чемпионов, что тоже, безусловно, является серьезным маркером.

Теперь вот «выстрелила» сборная. Но, повторю еще и еще раз: если ориентироваться на перспективу, на стабильные, а не разовые успехи - нужно формировать и культивировать систему, основанную на продуманном, научно обоснованном подходе к развитию игры в масштабах государства.

 

О программе развития футбола в Таджикистане

- Программа развития не только подготовлена, но и презентована…

- В 2022 году по приглашению первого вице-председателя ФФТ Хуршеда Мирзо я прилетал в Таджикистан, чтобы ознакомиться с состоянием дел в футболе и дать свое видение.

Спустя время программа комплексного развития футбола, изложенная более чем на 100 страницах, была представлена руководству Федерации футбола.

Также я обратился с письмом к президенту ФФТ, уважаемому Рустаму Эмомали.

Программа, основанная на успешном опыте не только таких развитых стран, как Германия и Франция, но и на постсоветской футбольной специфике. Имея немалый опыт не только консалтинга, но и руководящей работы в области футбола нескольких странах бывшего СССР, я хорошо представляю, с какими проблемами сталкивается футбол на постсоветском пространстве. Не только профессиональный, но и массовый.

Если программа развития будет утверждена правительством, то за пять лет в Таджикистане получится реформировать три уровня системы футбола, что даст колоссальный толчок для развития, а результаты не заставят себя ждать и на детско-юношеском уровне, и на профессиональном, в том числе на уровне национальной сборной. 

А, главное, будет заложен фундамент для развития всех игровых видов спорта на ближайшие 20-25 лет.

Программа, повторяю, разработана детально, руководство федерации с ней ознакомилось. Теперь предстоит внести необходимые коррективы, утвердить документ решением на Конференции и Исполкоме ФФТ и, засучив рукава, взяться за реализацию. 

Очень хочется, чтобы Таджикистан повысил уровень управления футболом, ориентируясь на опыт передовых держав, у которых, поверьте, тоже хватает проблем. Весь фокус в том, что нерешаемых среди них нет, потому что работает система. Не решенные – есть, а нерешаемые отсутствуют.

Принципиально важно, чтобы ключевые вопросы поднимались и обсуждались, в том числе и на государственном уровне. Для этого, на мой взгляд, при президенте Таджикистана должен функционировать Совет по спорту, который собирался бы, скажем, два раза в год. 

Такие структуры, представляющие собой достаточно эффективную вертикаль, функционируют во многих странах бывшего СССР и не только. Подчеркиваю, еще раз: профессиональный уровень понимания, обсуждения и решения проблем – основа успеха.

Массовый футбол задействует широкие массы, например, при Союзе был турнир «Кожаный мяч».

Здесь я предлагаю реализовать два массовых проекта: «Мини-футбол в школы» и «Мини-футбол в вузы». Федерации необходимо в сотрудничестве с лучшими вузами Таджикистана создать образовательные программы для спортивных менеджеров, юристов, врачей-специалистов, задействованных в развитии самой индустрии. 

Этого сейчас в Таджикистане откровенно не хватает.

 

- Можете детальнее рассказать о программе?

- Да. Что касается системы управления футболом: Исполком ФФТ должен состоять из основных субъектов футбола. Так как это руководящий орган, и там должен быть представитель региональных федераций, региональных клубов, представитель женского футбола, представитель мини-футбола, профсоюзов футболистов и ветеранов, арбитров, тренеров. Это очень важно.

Еще одна первоочередная задача - создание экономически эффективной модели профессиональных соревнований. То есть создание привлекательного спортивного и медийного продукта.

Это специфическая проблема чемпионатов Восточной Европы и Центральной Азии - то, что профессиональные соревнования содержатся за государственный счет, в них присутствует мизерная доля частных средств. 

Согласно программе, необходимо создать такой продукт, который позволит со временем не тратить государственные средства на содержание клубов.

Важно и создание единого национального футбольного центра для подготовки сборных Таджикистане - такой центр вот-вот появится. Строительство в Варзобе скоро должно завершиться. Интересно, что 80 процентов средств на создание центра выделила по программам ФИФА.

Видел много подобных центров в западных странах и был приятно удивлен при посещении - добавить к проекту было особо нечего. К техническим требованиям при подготовке проекта подошли со всей ответственностью, поэтому сборные Таджикистана могут получить современный и оснащенный дом в экологически чистом месте.

В концепции развития также предполагается создание пяти региональных центров - по количеству областей, которые есть в Таджикистане. Они станут вторым уровнем в системе национального футбола. 

У всех центров будут четкие требования и прямое подчинение руководству ФФТ.

Источником финансирования создания таких центров, а это порядка 20 миллионов долларов, должна стать государственная программа по развитию футбола в Таджикистане. Соответственно, такие региональные центры могут быть универсальными и ориентированными не только на футбол, но и на другие игровые виды спорта - волейбол, баскетбол и гандбол.

Средняя посещаемость чемпионата невысокая - в столице народу ходит мало, а вот в регионах, напротив, посещаемость приличная. Материально-техническая база стадионов во многих городах требует модернизации. Расходная часть всех клубов должна быть выше, при этом есть частные клубы и, с моей точки зрения, есть предпосылки для наращивания частных инвестиций в профессиональном футболе. 

Безусловно, здесь нужно развитие бизнеса.

Такие страны, как Узбекистан или Таджикистан, должны быть ориентированы на производство и продажу своих футболистов в более сильные европейские и азиатские лиги. Нужно вокруг этого строить экономическую модель клубов и всего футбола страны.

Что касается реальной картины сегодняшнего состояния клубов и стадионов страны, то я понял, что надо не только освещение делать, но и искусственные поля убирать, надо делать нормальные раздевалки. Важно осуществить калькуляцию, во сколько все обойдётся, чтобы хотя бы начать с материально-технической стороны.

А вы знаете, в каком состоянии спортивная медицина?  Из десяти клубов только в двух имеются штатные врачи – это очень мало. Кто готовит спортивных врачей? Никто! А этот вопрос очень серьезный, требующий решения. 

Где оперируются футболисты с травмами, на каком оборудовании, как проходит реабилитация, какая у игрока фармакология, соответственно, какое питание и что по вопросу психологии? Все эти вопросы не решены и не систематизированы.

Получается, нужно хирургов готовить, реабилитологов, а в идеале создать в стране Центр спортивной хирургии и реабилитации. И его ведь можно также сделать на коммерческой основе, можно будет зарабатывать.

Скачать электронную версию программы можно с помощью данного QR-кода

 

Как спасти таджикский футбольный клуб от банкротства

- А что вы можете сказать по поводу проведения чемпионата страны по футболу?

- Соревнования начались весной, а трансферное окно было открыто еще в январе. При этом закрылось оно еще до начала чемпионата. 

Почему такая разница во временных промежутках? А в каком состоянии поля? Если начинать играть в таком плохом состоянии, то дальше будет хуже. 

Какие системы лицензирования клубов? Если сейчас допускают к играм стадионы, которые не подготовлены, то как лицензируются эти стадионы? 

Проверка и анализ, конечно, играют большую роль, но тут нельзя экономить. Привезите одного или двух немцев из Бундеслиги, которые имеют успешный опыт в организации проведения соревнований, они приедут и будут требовать, что и как надо. 

Конечно, они будут не совсем удобными для руководства ФФТ и Лиги, но они позволят не только существенно повысить уровень внутреннего чемпионата, но и позволят обучить местных специалистов. 

В этом сезоне чемпионат увеличен до двенадцати команд, чем больше игровой практики, тем лучше. Профессиональные соревнования должны управляться профи. А своей образовательной программы по менеджменту нет. Была бы своя программа и менеджеры, могли бы лигу более профессионально проводить.

Еще один очень важный момент, при котором уровень и развитие футбола будет только расти. У всех клубов высшей лиги абсолютно разные финансовые возможности. 

Проблема в чем? 

Многие финансируются из местного бюджета, у них нестыковка идёт. Областной бюджет формируется через определённое время, в зависимости от наполнения, а клубу надо раньше, появляются кассовые разрывы, задержки по зарплатам. Поэтому нужно сделать финансовый регламент, чтобы клубы имели финансовую стабильность.

К примеру, посчитайте, сколько нужно на соревнования. Скажите, каждому клубу нужно примерно столько-то. Возьмите эти деньги, скиньте сначала в лигу, и тогда клубы не будут умирать, они будут оттуда получать равномерно, это уравниловка, как в НБА и НХЛ.

Можно сделать закон «О мерах поддержки спортивных клубов из средств государства» и там прописать бы нормы: вот на это можно тратить, а на это нельзя. Тогда был бы порядок.

 

О том, как продавать таджикских игроков в Европу

- А реально ли в Таджикистане сделать так, чтобы порядка 15-20 футболистов в год продавали в топ-лиги Европы, а не в Азию?

- Зайдите на Transfermarkt, как раскручен таджикский футбол? Практически никак. Нужно популяризировать этих футболистов и это тоже работа. 

О таджикских футболистах пишут всего два слова. Я предлагаю создать кафедру спортивного менеджмента на базе государственного вуза, если сделают это, то тогда спортивные управленцы и агенты будут хорошие в стране.

Дайте предпосылку, чтобы он не только агентом как таковым стал, потому что есть мнение, что агент – это жулик: берёт готового футболиста и дерёт с него шкуру, а вы сделайте так, чтобы он был инвестором. 

Вот он нашёл талантливого парня в 14 лет, приходит к родителям (потому что он до 18 лет не имеет права подписывать контракт) и говорит им: я вложу в него 100 тысяч долларов, дам ему хорошее питание, образование и буду его вести. А когда ему исполнится 18 лет, в местной лиге поиграет год-два, потом его продам, компенсирую эти расходы, буду получать шесть лет 10% от его зарплаты.

Но вы условия создайте, чтобы родители не бросили его, потому что он должен подписать инвестиционный договор. Это благородное дело. А не так – готовый футболист уже есть, кто-то на него набежал, мол, мы тебя там устроим, как-то договорились и ещё карьеру потом в итоге ему загубили. Потому что те, кто набежал, все по своим интересам делают, а не по интересам игрока. И всё, через два года он там в какой-то лиге «умер».

Сегодня таджикские клубы не повышают свой уровень в этом плане. Где открытость клубов? Не каждая команда имеет свой сайт, у самой Лиги есть, но на нем нет полноценной информации об игроках, персонале и прочем.

 

ДОСЬЕ «Азия-Плюс»:

Алишер Аминов родился 18 июля 1962 года в Ташкенте в семье потомственных ученых-экономистов.

В 1979 году окончил среднюю школу № 110, а также футбольную школу молодежи «Пахтакор» и поступил в Ташкентский институт народного хозяйства, который окончил в 1983 году. 

В 1980-1986 гг. работал администратором команд 2-й и высшей лиги, затем начальником команды «Звезда» (г. Джизак) 1-й лиги Чемпионата СССР, где главным тренером в то время был легендарный игрок «Пахтакора» и сборной СССР Геннадий Красницкий. 

Затем трудился в системе Министерства торговли УзССР и совмещал на общественных началах работу советника Управления футбола УзССР. Имеет почетные грамоты Спорткомитетов СССР и УзССР, Управления футбола СССР, РФС.

С 1998 по 2003 год работал в банковском секторе, отвечая за взаимодействие с федеральными и региональными органами госвласти. Также принимал участие в законопроектной деятельности и разработке нормативных актов законодательных и исполнительных органов.

В 2005 году по его инициативе была организована рабочая группа с целью анализа состояния российского футбола, а также изучения опыта работы федераций, клубов, детско-юношеских академий, национальных и региональных центров футбола ведущих стран Европы.

В 2007 году был одним из инициаторов создания Комитета РФС по реализации программ развития футбола. В 2008 году с целью реализации этих проектов «Объединением отечественных тренеров» и правительством Московской области был учрежден «Фонд развития футбола». Аминов был избран президентом.

С 2003 года по настоящее время Алишер Аминов работает вице-президентом исследовательского центра «Институт независимой экспертизы и права». 

Все фото предоставил А. Аминов

Этим  летом читайте нас  в Telegram, Facebook, Instagram, Яндекс.Дзен, OK и ВК